ETUDE DE CAS

Institut de beauté BEAUTY PASS🌸

🌸BEAUTY PASS

🎯Objectif

Structurer le contenu afin de :

  • Mettre en avant les témoignages clients
    Présenter les partenaires de manière régulière
    Collaborer avec les équipes internes pour enrichir le contenu
  • Offrir à la communauté des conseils beauté utiles et engageants

 

fidèlement l’univers haut de gamme de Beauty Pass, renforçant sa crédibilité et sa visibilité auprès de son audience

 Pas de problème, on s’occupe de tout !

🚀 Comment ça se passe quand tu nous confies un projet ?

1️⃣ On discute de ton projet

📝 Remplis le formulaire et on se fait un petit point en visio pour cerner tes besoins et tes objectifs

2️⃣ On établit un plan d'action sur mesure

🔍 Pendant la visio, on se penche vraiment sur les détails. Que tu rêves d’une gestion complète, d’un boost Instagram, de community management, de Reels qui cartonnent ou de contenu qui te ressemble… on trouve la formule magique pour toi ! ✨

3️⃣ On crée un abonnement sur mesure

💸 Un abonnement mensuel adapté à ton budget, avec des tarifs canons pour démarrer (Community Manager dès CHF 150.-/mois !). 📈 Et ensuite ? Si tes résultats s’envolent et que ton chiffre d’affaires explose grâce à notre travail, on ajuste le prix en douceur, sans toucher aux services inclus. 🤝 C’est ça, le win-win : plus de succès pour toi, une collaboration qui dure pour nous !

4️⃣ On officialise le tout

📄 Tu valides le devis ? Super ! On te fait parvenir un contrat de mandat à signer.

5️⃣ On démarre l'aventure

🎬 On met en place la stratégie définie ensemble, on crée du contenu de qualité, on gère ta communauté et on analyse tes résultats.

6️⃣ On te tient au courant

📊 On te fournit des rapports mensuels détaillés et on reste en contact via un groupe WhatsApp (ou autre canal de ton choix). 📣 Et si tes résultats s’améliorent, on ajuste le prix de l’abonnement en conséquence, sans toucher aux services inclus. Win-win ! 😉

🌸HISTORIQUE :

🎯Objectif

Lorsque Beauty Pass nous a contactés, le compte Instagram existait déjà mais manquait de structure et de régularité.

Les publications n’étaient pas organisées autour d’une ligne éditoriale claire et il n’y avait pas de stratégie pour mettre en valeur les différents aspects de la marque.

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