Un acteur de l’investissement immobilier participatif en Suisse
Imvesters est une plateforme suisse de crowdfunding immobilier. Son positionnement, tel qu’il est présenté sur ses canaux : permettre d’investir dans la pierre à partir de CHF 20’000.– et de percevoir des rentes mensuelles. Autrement dit, rendre accessible à des particuliers une classe d’actifs longtemps réservée aux investisseurs disposant de plusieurs centaines de milliers de francs de fonds propres. C’est un produit puissant sur le fond, mais exigeant sur la forme : il touche à l’argent, au rendement, à la propriété, à des notions juridiques et fiscales que le grand public maîtrise mal. Sur Instagram, ce type d’offre se heurte à un double obstacle. Le premier est la méfiance : dès qu’un compte parle de rendement, l’audience suisse — prudente par culture — se met en position défensive. Le second est la complexité : un mécanisme de participation immobilière ne se résume pas en une image et trois mots. Instagram
C’est précisément le terrain sur lequel MB Media Group est intervenu.
La demande : structurer une présence Instagram lisible et crédible
La mission confiée à MB Media Group portait sur la production éditoriale et graphique du compte Instagram d’Imvesters, avec un volume mensuel défini : 4 posts et 4 carrousels. Ce format n’est pas un chiffre choisi au hasard. Il correspond à une cadence hebdomadaire régulière — une publication simple et une publication longue chaque semaine — qui présente trois avantages pour une marque du secteur financier.
D’abord, la régularité. Un compte qui publie par à-coups envoie un signal d’instabilité, ce qui est le pire message possible pour une plateforme d’investissement. Une cadence tenue, semaine après semaine, construit à elle seule une partie de la crédibilité.
Ensuite, l’alternance des formats. Le post unique sert les messages courts : une accroche, une donnée marquante, une prise de position, un rappel d’offre. Le carrousel, lui, ouvre l’espace nécessaire à la pédagogie. Sur un sujet comme le crowdfunding immobilier, où presque chaque question de l’audience demande une explication en plusieurs temps, le carrousel est le format naturel : il permet de dérouler un raisonnement écran après écran, de poser une question en couverture et de n’y répondre qu’au bout de la lecture.
Enfin, la maîtrise du volume. Huit contenus par mois représentent un rythme soutenable, qui laisse le temps de soigner chaque pièce plutôt que d’alimenter un fil à vide.
La méthode de travail appliquée par MB Media Group
Cadrage éditorial. Le point de départ a été la définition d’une ligne éditoriale adaptée au secteur : quels sujets traiter, quel niveau de technicité viser, quel ton adopter. Sur un produit financier, l’écueil classique est le discours de promesse — des chiffres de rendement mis en avant sans contexte, un vocabulaire de « liberté financière » qui rapproche dangereusement la marque des comptes de trading douteux qui saturent le réseau. La ligne retenue va dans l’autre sens : expliquer avant de vendre, répondre aux objections plutôt que les contourner, assumer la dimension technique du sujet en la rendant lisible.
Construction des piliers de contenu. Les huit contenus mensuels se répartissent entre plusieurs intentions complémentaires : la pédagogie (comment fonctionne un investissement participatif, ce que l’investisseur détient réellement, comment se calcule une rente), la réassurance (cadre légal suisse, fonctionnement de la plateforme, réponses aux questions récurrentes), la mise en valeur de l’offre (types de biens, conditions d’entrée, modalités) et l’incarnation de la marque (équipe, actualités, moments de vie de l’entreprise). Ce mélange évite le piège du compte purement promotionnel, qui plafonne rapidement en portée organique.
Conception des carrousels. C’est la partie la plus dense du travail. Un carrousel efficace obéit à une architecture précise : une première diapositive qui doit arrêter le défilement, une progression qui donne à chaque écran une raison d’exister, une tension maintenue jusqu’à la fin, et un dernier écran qui transforme l’attention en action. Chaque carrousel produit pour Imvesters a été pensé comme une micro-démonstration : une question concrète que se pose réellement un investisseur potentiel, puis sa réponse, découpée en étapes digestes. La hiérarchie typographique, la quantité de texte par diapositive et le rythme visuel ont été calibrés pour une lecture au pouce, sur mobile, en quelques secondes.
Direction artistique. Une charte visuelle cohérente a été appliquée à l’ensemble des contenus : palette, typographies, traitement des images, gabarits réutilisables. L’objectif est la reconnaissance immédiate — un abonné doit identifier la marque avant même de lire le nom du compte — et la cohérence de la grille, qui reste, sur Instagram, la première vitrine consultée par un prospect qui découvre l’entreprise.
Copywriting et légendes. Le texte de chaque publication a été rédigé en français, dans un registre adapté au public suisse romand : phrases courtes, vocabulaire précis mais non jargonneux, formulation des chiffres et des montants selon les usages locaux. Les légendes prolongent le visuel plutôt qu’elles ne le répètent, et se terminent sur un appel à l’action clair — une question ouverte, une invitation au message privé, un renvoi vers la plateforme.
Planification et publication. Les contenus sont préparés en amont, validés, puis programmés selon un calendrier éditorial. Cette anticipation permet de garder une vue d’ensemble sur la cohérence du mois, d’éviter les redites et d’ajuster la programmation aux temps forts de l’entreprise.
Ce que cette prestation apporte à une plateforme d’investissement
Pour une entreprise comme Imvesters, Instagram n’est pas un canal de vente directe : personne n’engage CHF 20’000.– après avoir vu une story. C’est un canal de construction de confiance. Le rôle des huit contenus mensuels est de faire mûrir la décision : lever les objections une à une, démystifier le mécanisme, montrer qu’il y a une équipe et un cadre derrière la promesse, et rester présent dans le fil d’un prospect pendant les semaines ou les mois que dure sa réflexion.
C’est le principe de fond du community management tel que MB Media Group le pratique : déléguer la production de contenu à une équipe qui en fait son métier, pour que le dirigeant se concentre sur le sien, tout en garantissant une présence régulière, cohérente et professionnelle sur les réseaux — sans à-coups et sans improvisation.
